勇士队就像公司运营的球员NBA最会赚钱的之一人是谁

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1、NBA最会赚钱的之一人是谁？——勇士队老板拉科布，10年赚近40亿！NBA最被球迷们熟知的，除了巨星们的天赋和能力外，自然就是他们那如流水般的合同和收入了。尤其是这两个赛季，各种亿元合同纷飞，最为典型的例子就是托拜厄斯哈里斯。

2、但是事实上真的如此吗？普罗霍洛夫确实是一位会挣钱的老板，但是NBA无论场上场外从不缺少奇迹事情的发生。为什么说事实上他并不是最挣钱的老板呢？因为有一名商业奇才，只花了3000万美元就净赚40亿，比普罗霍罗夫不知道高明到哪去了。

3、NBA最能赚钱的球员是詹姆斯。詹姆斯目前的薪水已经达到了，每年2，000万到4，000万之间，当然这个数字在每个合同年会有上下浮动，因为里面会牵扯到很多条款。即便如此，詹姆斯目前的薪水在NBA里面也能够排得上前10。可以想象一下詹姆斯的直接收入有多高。詹姆斯投资了很多产业。

4、詹姆斯的收入来源非常的多，所以他才会成为NBA收入之一人。詹姆斯从进 *** 盟的时候就是天之骄子的存在，不仅仅是他的身体天赋，更有他身上的商业价值，要知道詹姆斯参加选秀的时候还是高中毕业，但是那时就已经有阿迪达斯给了詹姆斯开了2000万美元的支票，而且还不算在合同里面，是额外赠送的。

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金州勇士队之所以如此受欢迎，不仅仅是因为他们的球员实力出众，更重要的是他们的团队理念和系统运营。库里作为球队的灵魂人物，他的角色远不止于一个出色的投手。他积极参与无球掩护，让整个“多轴进攻系统”流畅运作。

关于核芯物联蓝牙AoA定位技术的定位精度和覆盖范围，系统属于亚米级定位技术，典型定位精度在30cm~50cm，覆盖范围和基站安装高度有关，一般覆盖半径为基站安装高差的1~5倍。核芯物联蓝牙AoA定位技术的抗干扰性和定位信号穿墙能力也值得一提。技术支持自主信道选择，可降低同频干扰影响。

蓝牙AoA定位技术利用信号到达角度实现设备定位，特别适用于室内环境。定位的关键设备包括蓝牙定位基站与beacon。基站接收信号，通过角度和强度数据计算位置；而beacon广播标识符，基站接收并计算设备位置。

系统组成：核芯物联提供基站、定位算法和接口服务，支持生态伙伴集成和二次开发。信道限制：蓝牙AoA支持私有信道，不受地域限制，可根据干扰情况灵活选择。设备支持：无设备数量限制，考虑项目需求和服务器配置能力。部署方式：支持本地和云端部署，根据客户需求决定。

NBA:客观来讲,勇士的老大和领袖谁更适合

1、但是领袖有很多种，说格林属于更衣室领袖更为贴切，当勇士球员在场上发挥不好使，我们常常可以看到他在对着队友“大吼”其实他是在鼓励队友，努力让队友更早进入状态。杜兰特天赋异禀但性格腼腆，可以肯定的是在更衣室格林是那个绝对的领袖。

2、应该去追阿隆·戈登的原因，还是成为球队板凳领袖和进攻的第三选择说实话，以勇士现在的阵容配置，即使克莱汤普森没有受伤，在争夺总冠军窗口的那些年里，和他们的差距还是很大的。最直观的一点是勇士板凳上既没有伊戈达拉，也没有利文斯顿，所以板凳上的年轻球员在球队需要的时候很难站起来。

3、虽然，杜兰特的实力也很强，对于球队来说，杜兰特也是必不可少的。但是，客观上分析，库里依旧是金州勇士队伍的核心。

4、杜兰特其实也是勇士队的核心只不过他与库里相比的话对勇士的影响还是小了一点只能算是勇士队的第2号核心。当然库里也并不是非常在意老大老二这个位置的可以说是和杜兰特等人平起平坐的感觉。但如果谁要是提起谁才是真正的勇士队的头号核心的话，相信会有更多的人说库里吧。

NBA是如何进行商业运作的?

斯特恩的伟大之处，并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多制度性的工作来保证NBA的良性运作，例如：经纪人制度（包括自由球员转会）、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。今天，NBA已经成为一个完全制度化运作的组织，因而能够基业长青。NBA的选秀制度。

NBA的球队通过自身经营运作来创造财富的手段主要有三个：电视转播权、球队商品和周边产品。首先是电视转播权。这是各支球队经济收入的主要来源，主要分海外和本土两种。这些钱是各国电视台给NBA官方的钱，然后NBA官方再按照他们要求转播的场次把这些钱分给各个球队，这个是球队海外转播的收入。

策略四：产品无限外延。在斯特恩的领导下，NBA建立了有线电视、网站、商店、流动大巴等娱乐项目，形成了固定的运作模式。除了比赛，NBA还推出全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华等产品。NBA品牌扩展至其他领域，如纽约市的NBA专门店和奥兰多的NBA餐厅，以及全球6大洲超过100个国家的授权产品销售。

俱乐部其实就相当一个公司，股东出钱，总经理负责日常运营。大体上，组建一支球队是这样的：股东发起，聘用总经理，组建俱乐部行政人员，总经理 *** 教练组，教练组和总经理共同买球员，进行球票和相关纪念品的销售，赛季中的各种相关的运作，赛季结束进行评估，开始下一个赛季准备。

收入都是有保障的。为适应市场和观众需求，NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA是将竞赛看作产品，竞赛规则不是“天条”，而是产品设计，这就是NBA商业运作模式成功的“核心机密”。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助